Die digitale Transformation eines Unternehmens kann nur von Managern durchgeführt werden, die über Expertise in mehreren Bereichen verfügen: Neben der strategischen Kompetenz und langjährigen Erfahrung im operativen Management, werden fachliche Kenntnisse und außergewöhnliche IT-Affinität erwartet. Nicht zuletzt sollte sich ein solcher Manager durch eine starke Persönlichkeit auszeichnen und tiefgreifende Kenntnisse über Change Management Prozesse und Unternehmenskommunikation haben.
Ulrich Sucker
Erikastraße 129
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Als Interim Manager bin ich mir meiner Rolle in Ihrem Unternehmen sehr bewust. Mich interessieren in erster Linie der Erfolg des Unternehmens und die Fortentwicklung der Mitarbeiterinen und Mitarbeiter.
Für mich steht das Unternehmen an erster Stelle. Meinen Erfolg messe ich einzig an dem des Kunden. Ich bin kein „Politiker“, sondern wühle mich mit Hands-on-Mentalität durch die Aufgabenstellungen.
Auch wenn sich Ziele oder Zielbereiche verschieben – das ist Teil einer lebendigen Organisation – passe ich mich dem flexibel an.
Ich sehe meine Aufgabe darin, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Ziele zu gewinnen. Meine Kompetenz liegt in der Stärkung und Entwicklung anderer.
Durch Weitblick und Planungshorizont sorge ich dafür, dass meine Hinterlassenschaft auch dann noch nachhaltig wirkt, wenn ich das Unternehmen längst verlassen habe. Dabei hilft meine Fähigkeit, komplexe Strukturen zu vereinfachen.